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步步為“盈”,貝寧棉花之路項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)見“行”見“效”

來源:五公司作者:段雷 時(shí)間:2024-08-16 字體:[ ]

進(jìn)入7月份的貝寧迎來了“大雨季”,稍顯“友好”的氣溫并沒有讓堅(jiān)守在各個(gè)路段的貝寧棉花之路項(xiàng)目施工人員感到輕松,接下來的6個(gè)月里轉(zhuǎn)瞬即逝的烈日炎陽和毫無征兆的瓢潑大雨便成了主旋律,如何把雨季影響降到最低、扎實(shí)開展施工生產(chǎn)工作、全力推進(jìn)扭虧減虧工作,是縈繞在這支進(jìn)場只有兩個(gè)月時(shí)間的貝寧棉花之路項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每名成員心中的首要問題。值得欣慰的是項(xiàng)目部7月份在履約進(jìn)度和外部協(xié)調(diào)方面均取得重大突破,極大地提振了團(tuán)隊(duì)士氣和職工信心,為下半年施工生產(chǎn)工作開好頭、起好步。

敢打硬仗、勇于擔(dān)當(dāng),沖鋒在扭虧減虧第一線

“雖然上任前工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)分別找我談了話,對(duì)貝寧棉花之路項(xiàng)目的施工生產(chǎn)工作的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的現(xiàn)狀,以及商務(wù)工作的完成情況進(jìn)行了全面深入的介紹,但是真正上任后實(shí)地了解了項(xiàng)目的具體情況后,我深切感受到扭虧減虧工作任務(wù)艱巨、壓力重大,但是我堅(jiān)信我們這支具備國內(nèi)同類型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的新團(tuán)隊(duì),一定能夠蹚出一條扭虧減虧的路子……”新任項(xiàng)目經(jīng)理尹正潘在項(xiàng)目職工大會(huì)上給管理團(tuán)隊(duì)鼓氣加油。會(huì)議確定了提高施工人員和設(shè)備的工作效率、強(qiáng)化部門協(xié)作和推行精細(xì)化管理降本增效的工作思路。

在工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),由總部各業(yè)務(wù)部門骨干組成的工作組的配合幫助下,經(jīng)過半個(gè)月的努力,項(xiàng)目部全面梳理清楚前期各項(xiàng)工作,對(duì)項(xiàng)目部的具體情況有了全面客觀地了解,摸清家底,為后續(xù)大刀闊斧開展工作提供了必要條件。

因地制宜、群策群力,蹚出項(xiàng)目管理新出路

在人員和設(shè)備管理方面,一是由各工區(qū)挑選出一批綜合素質(zhì)較高的當(dāng)?shù)毓蛦T,項(xiàng)目部組織各部門業(yè)務(wù)骨干通過親身示范、反復(fù)手把手教學(xué),對(duì)他們進(jìn)行集中培訓(xùn),努力培養(yǎng)出一批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高和紀(jì)律意識(shí)強(qiáng)的當(dāng)?shù)毓蛦T,引領(lǐng)帶動(dòng)其他雇員,想方設(shè)法轉(zhuǎn)變當(dāng)?shù)毓蛦T專業(yè)水平低、管理難度大的局面;二是圍繞挖掘施工人員工作潛力和提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率,討論制定了《貝寧棉花之路項(xiàng)目優(yōu)秀員工評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《貝寧棉花之路土方回填施工機(jī)械操作人員考核獎(jiǎng)勵(lì)方案》,并在當(dāng)月執(zhí)行,通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),在當(dāng)?shù)毓蛦T中營造出主動(dòng)學(xué)好技術(shù)、積極投入工作、多勞多得的積極氛圍;三是結(jié)合施工任務(wù)分解目標(biāo),組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場收集各路段、各工種的人員配置和每日工作量,合理削減30名當(dāng)?shù)毓蛦T,強(qiáng)調(diào)提升工作效率、優(yōu)勝劣汰,通過這些措施,極大地扭轉(zhuǎn)了施工人員吃大鍋飯的被動(dòng)局面,創(chuàng)造了7月份施工生產(chǎn)工作“開門紅”,并為后續(xù)全面降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、提升施工生產(chǎn)工作效率奠定了基礎(chǔ)。

在優(yōu)化內(nèi)部管理方面,項(xiàng)目部倡導(dǎo)打破部門界限、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作和推行精細(xì)化管理:一是設(shè)立法語小課堂,加強(qiáng)項(xiàng)目職工溝通能力,提高工作效率;二是強(qiáng)化每周一、三、五生產(chǎn)例會(huì)制度,要求參會(huì)的部門帶著問題,會(huì)上現(xiàn)場解決或指定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、配合部門或人員、完成期限,在下一次生產(chǎn)例會(huì)上匯報(bào)完成情況,確?,F(xiàn)場工作事事有回應(yīng)、件件能落實(shí);三是領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則,帶頭打破部門界限,倡導(dǎo)部門協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作;四是推行精細(xì)化管理,通過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)灌輸,項(xiàng)目部職工的經(jīng)營思維和成本意識(shí)有了明顯提升,大到現(xiàn)場設(shè)備的調(diào)度小到各類資料的打印份數(shù)、顏色,大家都能有意識(shí)地主動(dòng)去優(yōu)化、節(jié)約,考慮到項(xiàng)目所在地蔬菜的品種少、價(jià)格高,項(xiàng)目部在營地開辟出一大塊土地,種植了各種蔬菜,既豐富了職工的菜品,又降低了食堂的開支,從這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴入手,項(xiàng)目的精細(xì)化管理工作一步步走深走實(shí)。

在外部協(xié)調(diào)方面,對(duì)于前期由業(yè)主負(fù)責(zé),推進(jìn)緩慢的征拆協(xié)調(diào)工作,項(xiàng)目部不等不靠、主動(dòng)出擊,分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門邀請業(yè)主代表逐一核實(shí)確認(rèn)需要征拆的房屋和林地的具體情況和所有人,主動(dòng)登門拜訪,了解其訴求并記錄存檔,匯總整理后上報(bào)業(yè)主,并安排專人協(xié)助配合其制定解決方案并跟蹤落實(shí)。通過以上工作,項(xiàng)目部的征拆協(xié)調(diào)工作有了極大改觀,當(dāng)?shù)鼐用駨淖畛醯幕乇堋⒌钟|,變?yōu)橹鲃?dòng)參與,義務(wù)加入拆遷工作隊(duì)伍,配合開展征拆工作。經(jīng)過一個(gè)多月的努力,已完成約80%的征拆協(xié)調(diào)工作。

謀定后動(dòng)、大刀闊斧,全力搶出下半年“開門紅”

在“大雨季”到來之前,項(xiàng)目部提前謀劃,從優(yōu)化施工方案和提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力入手:一是對(duì)照施工節(jié)點(diǎn),倒排工期,將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化分解到每一天,確保全體施工生產(chǎn)人員對(duì)所需完成工作心中有數(shù),強(qiáng)化緊迫感和危機(jī)意識(shí);二是突出協(xié)同作戰(zhàn),充分考慮各方因素,深度優(yōu)化人員配置、設(shè)備物資調(diào)撥、技術(shù)服務(wù)支持和外部溝通協(xié)調(diào)等方面的工作,確保內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流暢高效,充分激發(fā)和釋放項(xiàng)目部的管理優(yōu)勢;三是充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的主觀能動(dòng)性,深入貫徹落實(shí)6月份工程公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時(shí)的講話和工作指示,形成勤于思考的工作習(xí)慣和積極作為的工作態(tài)度,對(duì)照前期工作自查自糾,知不足而后勇,想方設(shè)法克服語言不通、惡劣天氣頻發(fā)、當(dāng)?shù)毓蛦T管理難度大等難題,充分發(fā)揮好每個(gè)崗位和每個(gè)現(xiàn)場管理人員的作用,從而形成合力,提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力;四是進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)方的對(duì)接溝通,講明實(shí)際情況,努力征得業(yè)主和監(jiān)理單位的理解和支持,為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營工作營造良好外部環(huán)境。

自6月份以來項(xiàng)目部平均每個(gè)月完成25座箱涵,更是在7月份創(chuàng)造了單月完成30座箱涵的新紀(jì)錄,實(shí)現(xiàn)了下半年施工生產(chǎn)工作的“開門紅”,同時(shí),也展現(xiàn)出了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的全新面貌和干事創(chuàng)業(yè)的精氣神,8月7日非洲發(fā)展銀行社會(huì)保障與環(huán)境專家儒勒一行10余人到項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)研,對(duì)項(xiàng)目部的突破、轉(zhuǎn)變和良好發(fā)展態(tài)勢給予了高度認(rèn)可。

后續(xù),項(xiàng)目部將鞏固好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步上升的良好勢頭,全力掃除制約項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營工作的不利因素,實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)工作的新突破,努力為公司交一份滿意的答卷。



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