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8月17日，從中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)獲悉，由水電五局沙特國(guó)王港項(xiàng)目組織的以《提高軌道螺栓套筒安裝一次驗(yàn)收合格率》為課題的QC小組活動(dòng)成果榮獲中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)2024年工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)競(jìng)賽（境外）一等獎(jiǎng)和最佳發(fā)布獎(jiǎng)。

項(xiàng)目部專門成立QC課題小組，成員均為技術(shù)、施工、質(zhì)量等方面的骨干分子，擁有較好的理論基礎(chǔ)和多年工作經(jīng)驗(yàn)。小組內(nèi)部分工明確，并按照QC小組活動(dòng)時(shí)間表開(kāi)展各環(huán)節(jié)活動(dòng)，各過(guò)程中小組成員遵循PDCA循環(huán)，認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，采用各種統(tǒng)計(jì)方法、圖表對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析論證，充分做到了以事實(shí)為依據(jù)，確保所有數(shù)據(jù)經(jīng)得起驗(yàn)算。同時(shí)，又根據(jù)數(shù)據(jù)分析成果再結(jié)合實(shí)際情況制定出小組活動(dòng)相應(yīng)的對(duì)策，通過(guò)對(duì)對(duì)策的實(shí)施效果檢查、制定鞏固期措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)前期數(shù)據(jù)分析的反向的論證。

QC小組活動(dòng)開(kāi)展后，項(xiàng)目部各區(qū)域軌道螺栓安裝施工速度、驗(yàn)收合格率都得到了提升，同時(shí)小組成員在每一步的活動(dòng)中都無(wú)形了帶動(dòng)了前方施工人員積極性和對(duì)QC小組的興趣，更是在無(wú)形中塑造了一支良好的質(zhì)量管控團(tuán)隊(duì)，達(dá)到了解決施工中遇到的實(shí)際難題，提高施工進(jìn)度，提升全員質(zhì)量管理水平的目的。

接下來(lái)，項(xiàng)目部會(huì)開(kāi)展更多的質(zhì)量活動(dòng)，讓更多員工參與進(jìn)來(lái)，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性，打造一支具有高管理水平、豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，用這支隊(duì)伍來(lái)不斷的提升項(xiàng)目施工進(jìn)度和產(chǎn)品實(shí)體工程質(zhì)量，降低成本消耗，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為提升水電五局在沙特市場(chǎng)的品牌形象做出更大貢獻(xiàn)。