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在我們的身邊，有這樣一群人，看似平凡，卻成就不凡業(yè)績。有一種精神，看似豪情萬丈，卻最平實務(wù)本。他們用汗水澆灌青春，用實干篤定前行，他們就是我們的學習榜樣——勞動模范。

第一次見到他，印象特別深刻，黝黑的皮膚、溫潤的笑容、堅定的眼神，散發(fā)著激人奮進的力量，他就是水電五局西藏分公司副總經(jīng)理張輝。

務(wù)實篤行，重心下移一線行

張輝于2023年7月來到西藏分公司。到了分公司后，他根據(jù)分公司目前經(jīng)營狀況，提出分公司總部經(jīng)營管理任務(wù)重心下移，經(jīng)營人員深入一線項目檢查指導工作，精準掌握各項目生產(chǎn)經(jīng)營狀況。他個人也主動帶隊至尾工項目、重點項目摸實情、謀對策、破難題，積極主動解決歷史遺留問題。從此開啟了一個個項目的調(diào)研，一個個合同的審核，一個個完工結(jié)算把控，精準落實指導最后一期結(jié)算。

他經(jīng)常掛在嘴邊的一句話“經(jīng)營主陣地在一線，我們經(jīng)營人員就要在一線，抓實一線”。

分公司所在項目較為分散，一路上山高路險、通行艱難，道路滑坡也時常出現(xiàn)，為不辜負公司、分公司黨委重托，交上令公司滿意的答卷，他不畏艱險奔波往返項目的路上。

“仍清楚記得，那次我們一起到爭崗項目檢查，一早從加查項目出發(fā)到拉薩機場、拉薩機場轉(zhuǎn)機香格里拉，香格里拉輾轉(zhuǎn)2次汽車到項目，在汽車上的時間就長達7個多小時，幸好路上沒有遇到滑坡，否則又不知道增加多長時間的等待?！彪S行小伙說道。

也有同事說“我們在分公司本部都沒怎么見過他，甚至新來的個別同事都沒有見過本人?！?/p>

在項目檢查指導過程中，他主張問題分類歸納，列出正反面清單，反映出的疑難問題，組織召開專項經(jīng)營會議，將分公司各項目班子、經(jīng)營管理等相關(guān)人員全部納入會議范圍，一針見血指出問題所在，從全局角度逐條分析研判、共同探討思路、提出整改措施，并以案為鑒、以案促改，舉一反三，推動了分公司經(jīng)營管理工作穩(wěn)定運行。

同時，他牽頭制定、落實尾工項目“一項目一方案”，較好地推進尾工項目變更補償，不到一年的時間，分公司幾個尾工項目順利收尾。他的優(yōu)秀表現(xiàn)，獲得上下一致認可，被分公司推薦為公司“2022-2023”年度勞動模范，最后成功獲評。

壓實責任，全鏈條管控在行動

注重源頭把控，防范合同風險。2023年在張輝的帶領(lǐng)下，經(jīng)營管理部門深入分析招投標文件，助力市場調(diào)研和風險識別，進行前期投標階段成本測算、盈虧分析，從源頭把控投標報價，有效杜絕了較低成本價承攬項目，為項目后續(xù)履約奠定良好基礎(chǔ)。在承包合同簽訂前，他主持開展承包合同評審、工程分包前期經(jīng)營策劃，對合同邊界條件、工程計量與簽證、工程價款結(jié)算與支付、材料價差調(diào)整、合同風險分擔等合同條件進行仔細研判，有效防范避免了重大合同風險。

壓實一線責任，分包整體受控。項目施工過程中，他親力督導各項目目標任務(wù)分解、跟蹤，并及時糾偏，通過層層傳導壓力、壓實責任、業(yè)績指標考核等措施，確保了分公司工程分包整體受控。

創(chuàng)新分包模式，推廣實施獲好評。為進一步筑牢合規(guī)經(jīng)營體系，張輝提出“人材機”分離分包模式，即勞務(wù)“人工”分包，分公司集中采購“材料”，“機械”設(shè)備租賃。并以新開工項目--藏嘎項目為試點，進行首次實施。實施過程中，他親自在藏嘎項目全過程實施指導近6個月，最終實施效果良好，并適應(yīng)新形勢下合規(guī)管理的要求，得到業(yè)主、公司一致好評，推廣至分公司所屬B2等項目實施，進一步推動分公司經(jīng)營成果再上新臺階。

授之以漁，后備力量再充實

著力業(yè)務(wù)培訓，提升全員素養(yǎng)。分公司項目體量小，較為分散、人員水平參差不齊、管理難度大等特點。針對人員水平參差不齊問題，張輝著力對公司及分公司經(jīng)營管理制度進行重新梳理，進行管理制度修訂及匯編，并以分公司“黨建+”業(yè)務(wù)提升培訓為契機，親力規(guī)劃培訓內(nèi)容，每周六開展經(jīng)營管理業(yè)務(wù)培訓，重點培訓公司下發(fā)的經(jīng)營管理制度、地方法規(guī)等，并進行疑難解讀、監(jiān)督考核、錯題分析，經(jīng)營管理人員理論水平逐步提升。同時，強化執(zhí)行力、合規(guī)及法律意識培育，經(jīng)營人員基礎(chǔ)管理不斷規(guī)范，合規(guī)意識不斷增強，人才隊伍素養(yǎng)穩(wěn)步提升。

著力多措并舉，充實后備力量。他主張建立商務(wù)經(jīng)理后備庫交流群，加強后備人才培訓、溝通、交流。針對新入職員工，他主張?zhí)暨x業(yè)務(wù)能力強、專業(yè)素養(yǎng)高、工作作風扎實、責任心較強的中層干部作為導師，開展一對一導師帶徒，并帶隊到項目交叉檢查，年輕職工到總部輪崗等措施，加速新員工能力提升。同時，在項目指導工作過程中，分類總結(jié)歸納正反面清單及案例，帶領(lǐng)項目班子及經(jīng)營業(yè)務(wù)系統(tǒng)全員深入學習、分析明白、研究透徹，達到舉一反三才肯罷休。

“張輝總不僅指導我們解決問題，更教會了我們怎么分析問題、解決問題方式方法，打開了我的工作思路、開闊了我的視野，讓我受益頗多?！苯?jīng)營管理部剛上班2年的年輕同事說道。

實干篤行勇?lián)?，砥礪奮進汲力量。到目前為止，張輝到西藏分公司已一年有余。這一年，分公司經(jīng)營管理人員整體素養(yǎng)全面提升，人才隊伍健康穩(wěn)定運行；這一年，分包全鏈條管控創(chuàng)新+強化，合規(guī)經(jīng)營邁向新臺階；這一年，也讓我們見證了一名老黨員的實干擔當、勇毅篤行，他給我們樹立了榜樣，激勵著我們持續(xù)前進更加有力量。