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9月12日，公司副總經(jīng)理劉慶東到青島地鐵15號線項目調(diào)研，公司經(jīng)營管理部主任鐘德輝、二公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師陳紅英陪同調(diào)研。

調(diào)研期間，劉慶東查看了青島地鐵15號線項目夏塔路站及仙山路站等多個關(guān)鍵站點的施工推進情況，詳細(xì)詢問了工程進展、施工難點、解決方案及安全生產(chǎn)措施的落實情況。

在隨后召開的調(diào)研座談會上，劉慶東認(rèn)真聽取了青島地鐵15號線項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目概況、工程進度、成本控制及經(jīng)營管理等方面的匯報。針對青島地鐵15號線項目的后續(xù)工作，劉慶東要求：一是要進一步強化成本意識，推動精細(xì)化管理，圍繞盈虧分析、資金管理、安全管理等方面進行重點策劃，合理配置生產(chǎn)要素；二是要堅持合規(guī)經(jīng)營，健全內(nèi)控體系，防范各類風(fēng)險，為項目的持續(xù)健康發(fā)展提供堅實保障；三是要增強全員生產(chǎn)經(jīng)營及風(fēng)險管理意識，強化制度的剛性執(zhí)行，明確項目潛在風(fēng)險，做好項目現(xiàn)場管理及二次經(jīng)營創(chuàng)效等工作。

青島地鐵15號線項目將不斷強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓好安全質(zhì)量管控，突出基礎(chǔ)管理合規(guī)性，確保過程管理有效性，高質(zhì)量、高效率推動項目建設(shè)。